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高效执行

  体验式管理训练课程: 高效执行 态度推动能力,结果优于目标  


  一、课程简介  

      每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。

《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪《高效执行》课程站在组织的高度,不仅仅关注个体意识和主动性的培养,而且关注问题有效的分析和过程的监控,更注重练习和工具的应用,力图帮助团队有效地整合资源,培养下属的执行能力,从而达到有效提升团队协作的目的。

  二、理论模型  

高效执行

  三、适用情境  

● 团队成员总为结果找原因和借口

● 团队成员缺乏主动性和责任意识,不愿意承担责任

● 团队管理者缺乏分析问题的能力,找不到合适的方法

● 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段

● 团队成员缺乏有效的辅导和帮助,能力提升缓慢

  四、培训收获  

● 建立和增强管理者问题分析的能力,善于发现问题,创造性地解决问题

● 加强过程的检查和调整的力度,善于把握关键点

● 加强沟通能力和信息处理的能力,提升团队协作的能力

● 建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任


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