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经理财务管理

  体验式管理训练课程: 经理人员的财务管理(沙盘)  

  一、课程简介  

      《经理人员的财务管理》通过沙盘这个独特的工具,参与者接手一家企业,在5-6 年的经营过程中通过操盘资金在 企业内的运转,亲自制作财务报表,同时能够真正将报表同 企业经营结合起来,利用报表去认识和优化企业经营管理。课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练,进行基本 的财务分析,提升参训人员的财务知识和经营理念,学会把管 理的目标进行量化,找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

  二、理论模型  

      运用三种视角——经营视角、宏观视角和微观视角,围绕企业三大活动——经营活动、筹资活动和投资活动展开,以三大报表——损益表、资产负债表和现金流量表为载体,重点突出三大财务管理工具:盈亏平衡分析、全面预算分析和投资回报分析的运用,为企业不断增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献。

  三、适用情境  

● 销售总监总是报怨公司财务制度限制太多,浪费了很多生意机会;

● 生产部门总觉得财务部门只知道省钱,无法抓住有力时机进行技术改造;

● 采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂,总是要和供应商沟通;

● 财务总监却经常有苦难言,同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……

  四、培训收获  

● 通过直观的方式加深对财务报表的理解;

● 体会各项经营行为对财务结果的影响;

● 强化现金流意识,提高资金运作效率。


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